W 2013 roku dwie polskie psycholożki poddały badaniom 143 skoczków spadochronowych. Uczestników podzielono na dwie grupy.

Pierwsza z nich miała niewielkie doświadczenie – średnio po 5 skoków, druga składała się
z doświadczonych skoczków mających średnio
ok. 550 skoków.

Jednym z ciekawych wniosków było porównanie reakcji stresowej w 4 etapach: informacji o skoku, pakowaniu spadochronu, lotu i wreszcie podczas skoku. Jak nietrudno się domyślić, niedoświadczeni skoczkowie przeżywali największy poziom stresu w momencie skoku, a doświadczeni?

Cóż oni wiedzieli od czego zależy ich „to be or not to be”. Kluczowym momentem był oczywiście etap pakowania spadochronu.
To wtedy czuli najwyższy poziom pobudzenia.

W dzisiejszym „zwariowanym” świecie VUCA, pełnym napięć, problemów

z pracownikami, zmieniającymi się procesami i wciąż rosnącymi kosztami, menedżerowie nie mogą sobie pozwolić na brak przygotowania.

Oczywiście, doświadczeni liderzy, szefowie i menadżerowie wiedzą jakie znaczenie ma opanowanie metod, które zapewniają obniżenie stresu do takiego, który pozwala na racjonalny ogląd sytuacji i utrzymanie emocji na poziomie zapewniającym kontrolę nad sytuacją oraz skuteczność działania.

Tylko niedoświadczeni lub beztroscy siadają za sterami samolotu, jakim jest działanie w świecie biznesu licząc, że na to, że jakoś im się uda.

Gdy przychodzi moment skoku – trudna sytuacja, jakich wiele w świecie VUCA lub BANI, przeżywają stres, który często ich wtedy paraliżuje, powodując popełnianie ryzykownych błędów. Cóż, rynek pracownika im tego nie wybacza. Najlepsi pracownicy poszukują dziś miejsc, w których mogą się inspirować przykładem swoich przełożonych, a przynajmniej mają zapewnioną atmosferę, pozwalającą na rzetelne wykonywanie swoich obowiązków.

Właśnie dlatego stworzyliśmy ten 4-dniowy, intensywny warsztat. Ma on przygotować Cię do ekstremalnych wyzwań menedżerskich. Narzędzia, w jakie zostaniesz wyposażony, zapewnią Ci odpowiedź na wiele ważnych pytań.
Być może rozwieją twoje wątpliwości lub jeśli masz już wysokie kompetencje upewnią Cię, że jesteś przygotowany na kolejny lot albo skok.

Podczas warsztatu nie uciekamy od VUCA i BANI. Wprost przeciwnie. Uważnie przeanalizowaliśmy obie koncepcje i zalecane przez nie metody adaptacji
(czyli VUCA Prime i RAAT). Znaleźliśmy elementy wspólne i różnice.

Po naszych warsztatach uczestnicy mówią:
„Nie takie zmienne czasy straszne, jak ją malują.”
I po warsztatach wychodzą spokojniejsi i gotowi na nieznane. Bo choć nieznanego z samej definicji nie da się przewidzieć, można wyposażyć się w metody jak sobie z nim radzić i jak się na nie zawczasu przygotować. Na tyle, na ile nieznane na to pozwoli ;)

Krótka gra pozwalająca wszystkim uczestnikom doświadczyć świata niepewności.
Odczarujemy znaczenie VUCA
i BANI w kontekście przyszłości firmy, menedżerów i pracowników.
Strategie działania człowieka
w niepewności.
Mapa niejednoznaczności i firmy
w nie(pewności).
Jak pracować z najbliższą niepewną przyszłością (futures thinking).
Kluczowe kompetencje i działania menedżerów pozwalających przewidzieć bliską przyszłość biznesową.
Jak stanąć na nogach, gdy mocno buja statkiem w trudnych, zmieniających się czasach. Narzędzia wspomagające rozwój kompetencji i działań (cz.1).

Emocje w pracy w niepewnych czasach i sytuacjach.
Skuteczne zespoły & tworzenie "zespołów na zawołanie" (teaming)
Efektywna komunikacja w zmianie.
Odwaga menedżerska (współpraca i rozmowy o obawach, trudnościach).
Narzędzia wspomagające rozwój adaptatywności (cz.2).

Kluczowe kompetencje w zmiennej przyszłości.
Efektywne zespoły przygotowane na najbliższą niepewną przyszłość.
Pomocnik krytycznego myślenia - automatyzmy, które prowadzą nas na manowce.
Narzędzia obiektywnej oceny sytuacji, poszerzające perspektywę
i pomagające wybrać strategię (cz.3).
Dlaczego organizacje uczące się poradzą sobie w ciągłej zmienności?
Budowanie kultury dzielenia się wiedzą i umiejętnościami.
Elastyczne podążanie w zaplanowanych kierunkach.
Narzędzia uczących się zespołów (cz.4).
Narzędzia pozwalające dostosować się do stale zmieniającej się teraźniejszości (cz.5).

trener biznesu, coach, nieustająco czynny menager. Prowadzi także swoją firmę współpracującą z aptekami i jednocześnie jest menagerem w klinice medycznej.

Przez wiele lat zarządzała zespołami o różnych osobowościach i motywacji.

Od ponad 18 lat prowadzi szkolenia, warsztaty, webinary. Specjalizuje się w szkoleniach
z zakresu sprzedaży, współpracy z klientem, budowania trwałych relacji, prowadzenia negocjacji, a także z szeroko pojętego zarządzania zespołami.

Obecnie studiuje podyplomowo psychoterapię
na Uniwersytecie Medycznym w Łodzi.

Ze sportów najbardziej lubi spotkanie w gronie przyjaciół
(www.aniemczyk.pl).

trener biznesu, coach, trener trenerów, wykładowca. Prowadzi szkolenia menedżerskie, handlowe, trenerskie, negocjacyjne,
o efektywności osobistej.

Autor i współautor dziewięciu książek o zarządzaniu, sprzedaży, efektywności osobistej
i prowadzeniu szkoleń. Jego liczne artykuły
o zarządzaniu można znaleźć w wielu czasopismach branżowych.

Jest współwłaścicielem marki Szkolenia Aniemczyk.pl.

Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Życie zawodowe poza szkoleniami – lekarz, menedżer, handlowiec.

Poza pracą – góry, podróże, speleologia, żeglarstwo, książki
(www.aniemczyk.pl).

trener biznesu, psycholog, specjalizuje się
w praktycznym zastosowaniu psychologii
w biznesie (p. społeczna, poznawcza, ekonomia behawioralna), myśleniu krytycznym i pytaniami oraz creative problem-solving i design thinking/service design. Wspiera firmy
w tworzeniu produktów, usług, komunikacji
i programów rozwojowych. Autorka metody i kart Decision Thinking. Doswiadczony menadżer (na koncie m.in. nagroda Superbrands dla współtwórcy najlepszej polskiej marki), ekspert Concordia Design, członek zarządu Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Certyfikowany trener FRIS, Coach Action Learning, Certyfikowany Facylitator metody Lego Serious Play oraz Moderator Mastermind (www.apelkaszajowska.pl).

trener biznesu, coach, wykładowca akademicki. Łączy wieloletnie doświadczenie handlowca i menedżera z pracą na sali szkoleniowej. Wiceprezes Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.

Przekłada fascynację psychologią biznesu na praktyczne rozwiązania usprawniające działania w organizacjach. Autor artykułów oraz podcastów, koncentrujących się na tematyce motywacji oraz pracy w stresie.

Master Trener RMP (Reiss Motivation Profile), Odporności Psychicznej (AQR International), Acion Learning WIAL oraz Przywództwa ILM (Intergrated Leadership Measure).

Poza pracą miłośnik poezji śpiewanej oraz piosenki aktorskiej.